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Re: [業界] 人才與人力

看板GameDesign (遊戲設計)作者 (Out of the hole)時間15年前 (2010/07/28 00:44), 編輯推噓6(6推 0噓 22→)
留言28則, 6人參與, 最新討論串14/14 (看更多)
※ 引述《s0300453 (飯包)》之銘言： : 我認為 無法互信的根本 在於自利的心態 : 但是 自利行為沒什麼不對 因為工作的目的就是為了賺錢 : 每個人都應該為了將賺最多的報酬視為第一優先目標 當然，賺錢是每個人工作最大的目標。 但是拿這個標準到遊戲界檢視一番， 難道加入遊戲界的人，都是因為薪水比其他業界還好才來的嗎? 我想不是。 驅使人們工作的理由，有分為內在動機與外在動機， 外在動機就像是金錢與分紅。 而內在動機則是目標，成就感，自我管理以及學習等等。 員工會想要偷懶，想要以簡單的方式實作(當然，簡單永遠比複雜好) 可以說是因為缺乏動機，增加金錢的獎勵是最簡單能夠提升表現的方法。 如果是要經營一個像鴻海一樣的血汗工廠，我想這是最好的作法。 但是遊戲業並不是血汗工廠，也不是只要企畫寫出完美的規格， 然後交給樓下程設與美術，再給他們足夠的錢就可以做出有趣的遊戲。 團隊需要有共同的目標，需要讓成員能發揮自己的意見與想法， 而不是聽命行事的齒輪。有共同的目標，這樣團隊成員才會自己去解決問題，作出貢獻。 另一方面，花錢也是為了要雇用比較好的人才，但要用好的人才， 就要讓他們能不斷成長，而不是不斷的燃燒他們， 叫他們只作自己擅長的事，或交付下來的事。 這種管理方式中，最有名的就是Google了，他們讓工程師20%的時間可以使用在 自己想做的專案上，而許多的產品和創意也都是來自於這20%的專案上 例如之前以html5+js 移植的Quake，就是工程師在20%的時間寫的專案。 讓工程師能夠自己使用的20%時間，往往比另外80%的時間還有產能。 總之，我覺得不是相信人性本善還是本惡的問題， 沒有想法與熱情的人就不應該在團隊中， 而在團隊中的人就應該要尊重並滿足他們的需求， 讓他們能達成目標-做出好的遊戲。 如果能有高於市場標準的薪水與分紅當然是更好。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.117.1.249
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推熱情~
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推
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20-80理論真有用
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推
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這時就是要聽Joel的，軟體業最重要的就是找到真正對的人，
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然後給他們能好好做事的環境，而定莫名其妙的獎懲標準只會
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是下策XD
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有熱情 積極心態的團隊當然好 也不需要怎麼的管理 一切就
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就會運作好好的 但事實上 你沒辦法判斷你團隊的每個人是
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否真的有熱情 熱情能持續多久 製作遊戲過程是相當苦悶 如
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果沒有制度去獎勵個人 多數人長期壓力下來都會怠惰
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理想是完美的 但是事實上 人不是完美的...
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如果你要求一個團隊內所有人 都是不求回報為了理想燒熱血
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那麼我認為 這個團隊是不持久的
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推
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其實不用想得那麼兩極化，你並不用通通都找到不求回報的人
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，想藉做遊戲得到回報的人一樣在範圍之內，重點是他想做遊
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戲，而不是有回報的話做什麼都好的人XD
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至於怎樣找到對的人，Joel的文章還是有可以參考的地方，尤
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其在講面試相關的幾段。
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然後也沒人說你不用訂獎勵辦法，只是說你不要訂那種做多少
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工作改多少Bug就給多少Bouns反之就罰的蠢規則就好，遊戲在
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還沒上市之前都是未完成XD
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你確實需要提振士氣的手段，但前提是那個手段真的能提振士
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氣而不是讓人（尤其是你所說本來沒啥熱情的人）更想鑽漏洞
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拿到Bouns然後卻沒有真正多做有貢獻的事。
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Joel的「激勵是有害的」、「測量」、「兩則故事」這三篇真
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的很值得看一看，或者應該說全部都值得看XD
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推
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推
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推
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如果做出來的遊戲連自己都不想玩 是要怎麼有熱情???
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推
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你什麼時候才會知道: 維也納等著你? XDD
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