Re: [業界] 人才與人力

看板GameDesign (遊戲設計)作者s0300453 (飯包)時間15年前 (2010/07/22 03:28)推噓5(5推 0噓 11→)

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※ 引述《chenglap (無想流流星拳)》之銘言： : 結果, 就是不倫不類, 企劃寫出來的設計看起來他覺得完美, 程設做 : 出來卻跑得很慢. 美工畫出來的東西用他自己一貫的風格, 放進遊戲 : 裡卻平平無奇, 因為題材不合, 甚至不同美工之間風格不融和. 這種 : 就是將人單純只看其職位的惡果. 因為開發應該是三者同時提供和理 : 解不同方的意見來配合, 三者並非單純只是「任務執行者」. 而這在 : 遊戲開發中是極度常見的錯誤管理. 個人認為理想的模式應該不是三者討論,反而是企劃主導一切交由程式美術去執行因為以討論的模式下去規劃的話會產生以下結果程式對於複雜的功能都說不可行只願意開發簡單的程式美術只對自己擅長的風格說這個最好對於其它風格都說濫最後的結果只會導致如流星拳大大所說題材不合程式糟透的情況為什麼會這樣 ? 因為無法保證每個人都會認真的開發遊戲也無法保證團隊的個人,所提供的意見會對遊戲整體是最好的因為遊戲成敗的責任不在己,當然只會選擇對自己最有利的結果所以我認為一個理想的制度應該是將每款的遊戲開發視為一個專案遊戲企劃為專案負責人百分之百負責專案的成敗公司的組織與資源也是為了配合專案的成功而存在公司要透過一套制度幫助企劃學習基本的程式,美術,運算的概念而企劃只需要將他理念中的遊戲轉換成一套公司制定的規格與文件交由程式部門與美術部門的部門主管由他統籌下去動用人來執行當然企劃在寫成文件時也是要瞭解公司的程式能力到哪公司美工部門擅長的風格是什麼知道自己公司的優勢與資源去完成自己的理念才是名優秀的遊戲企劃者所以公司也要透過制度去教導每個專案負責人去瞭解公司的長處與短處我心目中一間理想的遊戲公司是有套標準的制度下去規範每個人員的責任與工作遊戲企劃是這間公司最核心的角色決非2萬2的打雜小弟公司要用一套制度幫助他成長及理解公司的能力與優勢程式部門與美術部門都是為了滿足企劃腦中的世界而存在當然這套制度下會產生個問題萬一企劃能力不足開發一款前無古人後無來者的"失敗專案" 公司豈非完蛋 ? 所以要在設計另一個模式將每件專案區分級數 1 2 3級 3級的專案屬於玩票性質只能耗用基本的資源去開發遊戲目的是讓公司的企劃練練功順便去挖掘潛在的市場所以需要各種不同類型的遊戲去開發 2級的專案是由資深的企劃人員下去主導去經營的具有"商業價值"的遊戲公司市面上的多數遊戲都是屬於2級專案目的在於獲利及帶領入門一段時間的企劃人員實際開發真正的遊戲所以獲利為唯一目的專案經理必須隨時監控時間與成本必要時必需用一些工具作輔助如 PERT , 決策樹分析等 1級的專案是要由公司老闆許可或者元老主導的遊戲會耗用公司多數資源去開發前無古人後無來者"史詩般"的遊戲目的是為了國際化與行銷公司的品牌所以要耗用的資源多行銷的錢也要多可能數年來只會有一款1級專案的遊戲當然要達成上述的事也需要其它的制度配合例如部門的利潤分配職位等級制度職位輪調系統與員工獎酬(股票認股權)計劃等這些就不在敘述了 .......... 講了這麼多總結一下我的想法我認為遊戲公司最重要的是制度而這套制度是為了遊戲企劃(專案主管)存在的美工與程式都必須配合企劃(專案)達成他理想中的世界遊戲企劃就像是三軍的最高指揮官要懂得國家(公司)的陸海空(程式美術)的實力發出命令(規格) 去整合一切資源贏的一場前所未有的勝利這就是遊戲企劃的使命與責任一個公司裡最重要的靈魂人物............. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 123.193.212.15 ※ 編輯: s0300453 來自: 123.193.212.15 (07/22 03:28) ※ 編輯: s0300453 來自: 123.193.212.15 (07/22 03:29)