Re: [業界] 人才與人力
個人認為
公司決定是否為人才開設新職位
要評估這個職位 是否符合公司總體的目標?
及是否滿足公司未來的發展 ?
舉例來說 一個很會精通唱歌,跳舞的人才
如果他的能力無法滿足公司發展與目標
你要做的事不是開新職位 而是辭退他
因為他來錯地方了....他應該去演藝圈.......
但是我想 流星拳大大
所說的 應該是指遊戲公司不重視遊戲企劃
只當成打雜跟壓榨的職位
一個擁有企劃能力 懂程式 及美術之人才
懷才不遇之感吧 ?
我想 這跟目前遊戲公司的政策與目標有關
目前的遊戲大公司(指台灣)
心態上將遊戲產業當成一個商品在出售
而非以一個具有潛力的產業在看待
追求的是短期巨大的獲利 而非長遠的發展......
公司以此心態作總體的發展目標
關注的是如何因應市場風氣"製作"遊戲
而非如何"研發"一款前無古人 後無來者的遊戲
故企劃只需要複製熱門遊戲 快速出售
當然對公司而言 企劃的專業程度就少
自然不會被重視 視為一個專業
所以問題應該簡化成
為何遊戲公司只願"製作"遊戲 而非"研發"遊戲呢 ?
製作遊戲只需要 程式與美術人才
而研發遊戲 需要個跨領域的企劃人才
兩者有著巨大差異 人才需求上的思維也不一樣
我想流星拳大大 是有感無後者的伯樂識馬吧?
當然我們無法改變 目前企業老闆的思維與價值觀
我們能做的事
用自己的力量 開創新一波的產業革命
我相信未來 遊戲產業一定會發生重大改變.....
另外
我個人不贊成 為個別的人才開設職位
公司應該要因應發展的目標 招募"適合"這個職位的人
所以 應該是"因目標而招募人才"
而非"因人才而改變目標"
跨領域人才的發展 應該透過制度去解決
而非以權力去扭轉
因為 這樣會變成公司以人治國的文化
贏了人才 卻輸了公司長遠的發展......
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