Re: [閒聊] CFO為什麼不請路線教練
※ 引述《unixxxx (皓皓)》之銘言:
: 中信不可能沒錢吧…
: 棒球一年砸多少大家都知道,
: 只要拿出 1/10 投在 LoL 都很夠用了。
: 而且棒球本身真的有賺錢嗎?
: 反倒是辛苦培養的中野直接跑掉,
: 這種不確定性才比較像影響持續投入的原因
: 要打造好的環境
: 才有辦法培養出更多潛力新秀…
一般職業運動都會視選手為隊伍資產
歐州運動在確定無法未來無法留下隊員時提早一年轉售合約回收成本是常見行為
美式運動更是會有選手和選秀權交易這些行為
這些行為都使得「新秀培訓」變得十分重要
不論是低買高賣的農場形隊伍
還是爭冠隊伍如是
因為這些行為都是讓培訓新秀的成果回到戰隊手上,即使選手離開也不會令投資變空
但電競圈在這方面對俱樂部的保護是接近零
「戰隊」本身基本沒有價值,戰隊投放資源訓練一個新秀打一年進入自由市場就跑了
CFO就是例子,即使去年成績好但隊伍不可能留下hongQ
今年馬上不行,這對於一個商業投資/品牌建立都是極不利的行為
要搞好新秀培訓基本上是要整個戰隊組成機制改革才有可能
我目前有兩個建議(妄想)
1:新秀約的長度要變成戰隊主導的長約
首先把轉會期分作受限期和自由轉會期,全球統一窗口
新秀制式約年期2年固定+1年TO
一個新秀用一年訓練,第二年讓戰隊享新秀紅利
不過選手生涯不長,要保障選手不被爛隊拖死當院長
所以第3年要配上強制買斷條款,價格以最後一年年薪百分比計算,只要選手同意,其他戰隊可在受限期強行買斷,不需母隊同意(建兩個限期是避免選手和買家在轉會窗最後一刻買斷讓母隊鬧天窗)
2:新秀投資度
每名戰隊必需要有足夠的新秀投資度,不足者設遞增式奢侈稅
新秀投資度獲取方法是
A:讓新秀每上一小場賺取
B:向其他戰隊購買
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