Fw: [心得] 最近的小感想

看板eSports (電競)作者eSports (電子競技運動)時間13年前 (2012/01/06 07:06)推噓10(10推 0噓 50→)

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※ [本文轉錄自 StarCraft 看板 #19tRverl ] 作者: Kendai (DieWaffen-LegtAn!) 看板: StarCraft 標題: Re: [心得] 最近的小感想時間: Thu Apr 9 17:22:44 2009 : → fOrtuNa:套具X說的，就事論事，希望理想中要合乎現實才能成立罷了 04/09 14:59 沒想到要來解釋論文的作用。既然為了這個再度回文，那有些很難聽的話必須說在前面，因為這是現實。而這個現實，你似乎看不到。我只好套句PP跟高橋啟介拿來用的話: [如果你看不到那條線我就沒什好跟你講的] 我直接拿現實生活的例子出來講，百分之百的現實，也跟錢有關係，也是寫論文的原因。今天老闆交辦給你一個任務，我們就拿電子競技出來舉例好了，他要求你辦一個SC的比賽。你說OK，我曾經辦過比賽，也看過韓國辦過比賽，所以我拿前人留下來的範本和文件，自己參加比賽的經驗，網路上的討論與Jon747放到YouTube上面的東西，整合起來辦一個比賽。老闆看了，說：「嗯。」今天老闆交辦了另一個任務，他想要組織一個星海隊伍因應即將推出的星海爭霸2。你說OK，我曾經參加過隊伍，也看過歐洲隊伍組織，所以我拿以前搞隊伍的經驗和作法，依樣畫葫蘆地找來一些以前的隊友，網路玩家，設定一些訓練時間跟計劃，然後公開到網路上面，並且參加對抗賽，國內比賽與練習。老闆看了，他不說話。今天老闆交辦一項特別任務，要你分析辦比賽的廣告效益，市場族群，成立隊伍的成本，回收期間，作一個企畫書，要有詳細的數據解釋，規畫每一個步驟，並且給他一個結論。我跟你保證全台灣沒有一個人能生出這個東西。老闆會說；「那我要你跟你之前作的東西幹嘛? 你滾蛋吧! 」這就是現實。 -- 我今天要作的論文，就是在第一步，你想要作這個東西，跟最後一步，拿錢去作這個東西之間，眾多的思考，討論，與模型。為什麼要寫這個論文? 就是希望可以從別人的成功，或是失敗案例，找出來原因，以及正確去實行的方法，而且，於書有據，是在各個產業與不同角度分析下，經得起考驗，或是在其他產業實際上成功的案例。這樣，當老闆問你時，你可以說，這個方法的確會成功，我們應該這樣用錢，這樣運用資源，朝這個方向去作。而不是說，這一切都是我的經驗。固然經驗很重要，但是，電競在台灣的經驗，到底成功了甚麼東西? 辦比賽? 組織隊伍? 訓練計畫? 或許很成功。但是這是電鏡的成功嗎? 並不是! 為什麼我們要去放眼歐美中韓，去汲取他們的經驗和教訓，不僅僅只是辦比賽用錢而已。而是在老闆交代你作上面的事情的時候，你知道真正該做甚麼事，你知道甚麼才是正確的方向，並且運用得宜。當然，你也可以用經驗下去作。就目前台灣有的經驗，我想也跳不出前面所述辦比賽，組織隊伍，訓練計畫的範疇。過去的經驗沒有突破，現在的經驗就可以突破? 或是你要用錢，燒出一個又一個的灰燼，慢慢的去嘗試，慢慢的去累積不同的經驗，而不願意去從別人已經有的範例下去研究並且找出捷徑? 你所提到的 CGS，正是如上述的燒錢模式。有問題 ? 反正錢燒下去慢慢解決，大家摸一摸總會找到方法。時間很快，2005燒到2008，一億美金就這樣燒完了。我想請問，AZTEC有沒有，不要說一億美金，一億台幣給你這樣燒? 這就是作研究的，兩大原因之一。整理並且分析過去的數據和方式，找出最適合當下與客製化的作法。在我的研究內容中有提到，在地化與國際化。今天我的角色，沒有日常業績壓力，沒有研究時間限制，完完全全為電競量身打造定作研究，以我本身的了解，綜合電競可能涉及的各個層面，以及別人燒過錢的經驗，意即，你可以在裡面找到某些問題的解答。而電競，這樣一個新興產業，大家還在懵懂摸索，更不知道國外發展，相關產業和前例，正是需要一個全方位的分析，至少要訂出一個方向，與評估該不該作，要怎麼作，能作多久的時候，你跟我說這種研究對產業一點幫助也沒有。老實說，我很好奇你老闆聽到你的論點會有甚麼想法。 -- 然而，上述的還只是兩大原因中的一個原因。另一個原因，研究不是只有整理分析，你要有研的創新能力。拿我所就讀的冶金行業來說，動輒數十數百億美金的資本，真的不是軟體業界(除了微軟之外)，可以望其項背的。投資建造一個礦場與設備，就是十年，十億美金的規模。今天產業界遇到一些問題，他們沒法解決，或是從來沒碰過的，就會跟學術界結合，提供資金與計畫給學生與教授，為了窮究一個小數點的效率而努力。因為這背後代表著，當這個計畫可以運用至產業界時，節省的也就是數十數百億的美金與時間。這就是研究的動力與目標。今天我作一個研究，我不敢說他絕對正確或是百分之百可靠，但是，這樣免費的研究讓電競業界從沒有想過的觀點出發，是不是創造更多可能的機會與方向? 可以預先構想並且嘗試許多未知的問題和概念? 做出更多元化的結果? 我必須要強調，沒有人從這麼多方面去檢視，或是想一個真正可行，適合台灣的模型。也許我們不需要某些層面，但是國外的職業運動研究，大陸的論文(雖然良莠不齊)，歐美的雜想範例，或是韓國的電子競技報導，一再地討論到這些方向。你還是覺得，靠著自己的台灣經驗，不要說超越中韓歐美，就連自己可以確定能突破以往的巢臼嗎? 更何況，我寫的東西是連國外都還沒有人能，或是有意願寫出來的。或許在經濟領域，職業運動範疇有類似的分析與研究，但在電子競技，這是第一次有人這樣寫，還不是英文，讓你用中文就能看懂，也許是台灣可以突破超越其他國家的契機。這話或許說得很滿，但是實際上在電子與資訊方面的論文，我們的確在享有這方面的優勢。所以，拿台清交的論文寫作概念，能不能說服你這論文的確有必要，並且可以嘗試的地方? 我也不講太多。作研究，有時候需要資源，人力，更需要一個契機。今天我想寫看看，或許不見得是對的方向與結論，但至少提供方向，給更專業的人接手下去發展與拓寬。這就是研究。我了解目前業界沒有人有時間，或是其他方面的人沒有意願寫這些東西。那就我來寫看看，更加拓展電競的深度，並且從一片混沌與未知之中找出一條可能的道路。 -- 如果你仍然認為這些是夢想，還是得要有資源，要有錢，才能作事情。認為用錢作出來的活動，即使是小錢，自己燒出來的，比較有意義，有經驗，來得更加真實。而其他未來的廠商，亦或是你的老闆，寧願相信你的經驗理論，而不願意花點時間，就算是END 也好，來看看我寫的，有其他學理根據，數據佐證，或是別人燒錢堆積的經驗整理所得的論文。我沒有意見，我只希望你所看到頭上的天空和世界，不要讓企業主以為，這就是一切。對於這個理應是創新產業，環境卻每況愈下真正要負責的，不是有這些思考想法，驗證與提供理論的我　　　　　　　　　　而是處在業界，渾渾噩噩，每天作完事情就覺得成功可期，的你。 -- PP講過些甚麼話距離大魔王降臨最多只剩半年這我到現在都還是這樣林北還變本佳麗我這個月都會規攬啪火想什麼?沒有只有懶趴火規攬趴火已經溢出洞口了林北就踩斷你懶趴不信你試試 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 155.98.81.84

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surolanter

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znazji

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