[情報] 社長訊－薩爾達傳說曙光公主篇第6回

看板Nintendo (任天堂)作者NintendoFans (任天道)時間19年前 (2006/11/18 00:26)推噓10(10推 0噓 1→)

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大家都吃飽了嗎, 來吃吃宵夜吧 :) -------------------------------------------- 第六回「一起站在製作的角度上看,談話才有了交集」宮本- 我想基本上就是「不把玩家當笨蛋」這點吧.對玩家來說他們對於一般事物是很清楚的,如果有不合理的地方的話,會生氣也是人之常情.所以說把這些「一般的事物」當成要素在遊戲裡好好地利用是最基本的原則,沒有做到這點的話, 就會變成「這不是『薩爾達』嘛!」的情況了.這就是我在這種時候會說「不對!」的原因.所以說我是代替玩家在生氣的.「把我當白癡啊」(笑).「這是客人的心聲啊.如果就這樣賣給客人的話,之後客人一定會更火大的」我都是一邊這樣講一邊做的.對我來說這就是原點,在這點上「薩爾達」跟「Mario」是大同小異的.掌握這個基本原則,「Mario」是享受每個地方瞬間的對應快感, 「薩爾達」則是享受林克成長過程中的心情起伏,就只有這點小小的不同而已, 實際上基本來說是一樣的東西的. 岩田- 原來如此. 宮本- 所以說有抱著「『薩爾達』的故事實在太棒了!」這種想法的人加入當然是很開心,不過如果作為製作「薩爾達」的人的話,說不定會無法溝通.另一個對「薩爾達」很重要的一點就是「東西的分佈要做得很平均」.這個有點不好說明啦,在把各個想法有效互相連結的情況下,不管是對地面還是景色來講,所有的東西都一致地處在一種很平衡的狀態.這邊「疏」「密」部分的都需要好好配置.對「薩爾達」來說這點是很重要的.這次「曙光公主」之所以這麼辛苦的原因,也是因為當時進行到開發後半期的時候,整個平衡感變得很糟.只有 model team一直在埋頭苦做,即便跟內容搭不上邊也還是一直做下去,材料跟模型無法一致的情況下越做這中間的差距就越大.或是像光是材料之間就無法配合的這種情況.所以在解決這些問題上花了不少心力,反過來說,能夠取得這個平衡也就是「薩爾達」了吧….應該也不僅止於「薩爾達」吧,應該說是任天堂的作法吧. 岩田- 應該說是宮本的作法吧. 大家- (笑). 宮本- 這個地方的話,就算大家一起討論也不見得能夠了解,站在局外人的角度講出來的話也不見得能夠把自己的意思傳達給別人.我自己站在局外人的角度看了很多表面上的東西後提出了我的意見,不過實際上在做的人卻會覺得說「我的本意不是這樣啊」,完全沒有交集.所以說要我自己也開始站在他們的角度上來看,兩個人的對話才有了交集.從局外人的角度來看的時候,就算給他一張「現階段以『薩爾達』來說尚欠缺的東西」這樣的表恐怕也無法傳達意思.不過如果實際加入作業的話,之後再去看「尚欠缺的東西列表」的時候,我想應該就可以理解其中的意思了吧. 岩田- 實際上改變立場去看的話就可以了解了.目前這些重要的開發人員應該藉著製作「薩爾達」而累積了不少這種經驗吧. 青沼- 是的.所以以年輕的開發人員來說,在開發初期就算宮本以局外人的角度提出建議,我想大部分的人可能都會想說「ㄟ?!要做到這麼細的地方喔??」或是「這種地方就算不這麼講究也無所謂吧?」等到把這些東西相連結之後,就會了解到說「原來是這樣.因為要做成這樣,所以得從頭就開始這樣做.」畢竟在製作的過程中會有盲點.像剛剛講到的「把客人當白癡」這件事,當然實際上在現場開發的人員絕對不可能有把客人當白癡的這個想法.可是會因為盲點而影響他們的判斷. 岩田- 也就是說製作的人慢慢無法理解對完全沒有接觸過的玩家來說,在完全不了解的情況下去玩是什麼樣的感覺了吧.所以說宮本一直到開發最後才加入是很合理的嘛,如果說他一開始就參與了的話,我想他所看到的「一般人第一次接觸到這個東西的感覺」可能會比後來才加入時所看到的要來得不明確了吧. 青沼- 是啊.被宮本提醒這點的時候,就算是我站在自己的立場決定的東西,「如果宮本同樣的東西講三遍的話一定會去做」. 宮本- (笑). 青沼- 第一次被講的時候不會馬上去做.因為想要自己解釋然後去判斷要不要做.可是在考慮的過程中宮本就又講了一遍.講了第二遍之後,還是想要照自己的想法去做.這時候因為有其他不得不馬上去弄的東西,就暫時把它放到一邊.結果「為什麼還沒弄?」,宮本就又講了第三遍,後來才第一次把這個列為優先處理事項.這是到目前為止一貫的模式,不過因為這次多餘的時間,第一次講的時候我就覺得「這個就只有這樣做了吧」. 岩田- 不用等到三次就做了嗎?(笑) 青沼- 是啊,不用到第三次就去做了. 宮本- 理解變快了嘛.不是喔?(笑). 岩田- 應該也收到不少宮本寄來的悲情信吧? 青沼- 悲情信啊.(之前接受訪談的年輕工作人員)有提到嗎?(笑) 岩田- 對啊(笑). 青沼- 不過我收到的悲情信是用手機簡訊傳給我的修正指示ㄌㄟ.像是早上通勤的時候,在電車上手機響了,一看發現是宮本寄來的寫著「有關那邊的設計」的簡訊(笑). 岩田- (笑). 青沼- 而且還連續傳了大概四封來.這個時候電車都已經開了ㄌㄟ.「糟糕!」(笑).後來一問才發現那個時候宮本好像在開一個重要會議. 岩田- 開會的時候用簡訊變更設計嗎(笑). 宮本- 不是啦,因為時間很緊迫嘛(笑). 青沼- 是這樣沒錯啦.真的是有那種想到沒講出來的話總覺得有點焦燥的地方.這次指正的時候大部分是用mail. 宮本- 對ㄏㄡ.這還是第一次用mail指正ㄌㄟ. 青沼- 做「風之律動」的時候是整理了兩頁的文件再交給我的. 宮本- 整理之後再交給負責人的這種形式很常見吧.而且因為我盡量不去開發現場,所以只好跟主要的負責人溝通.因為現場的營運是由他負責的嘛.這次因為牽涉到的人數實在太多,而且有很多年輕的開發人員,與其在看不到的地方發號施令,我覺得不如用相關人員看得到的形式來進行比較好. 岩田- 原來是這樣. 宮本- 是種讓在意的人可以閱讀,不在意的人忽視也無所謂的形式.重點是在於自己的前輩是如何理解跟回應的,我覺得他們如果能夠看到這些的話會比較好.不過並不是一個一個來.感覺上是原本應該是跟2-3個人的談話結果變成大概10 個人左右的談話. 青沼- 因為這次的工作人員人數實在太多,像如果所有的指示都集中到我這邊的話,光是分配跟安排就要花掉不少時間了,所以宮本的指示可以傳給每個相關人員的這個制度是很有幫助的.每個負責人在看到mail後馬上將自己的想法回覆,因此可以很快地決定「那就這樣吧.」宮本- 像這樣私底下決定的主題,希望讓負責人以外的人也可以了解碰到這個問題時判斷的基準為何,所以我想把這個基準統一.這樣一來其他的問題也可以早點解決了.畢竟相關人員一多的話談話也比較不容易有交集. 岩田- 不過畢竟也是有幾十人,就算如此想要統一基準也不是件容易的事吧? 青沼- 是啊. 宮本- 所以不只是給他們指示或是結論,我還把中間的經過跟背景都寫下來了ㄌㄟ.不過就算這樣也是…. 青沼- 就算這樣,第一次參與「薩爾達」的人讀了之後也摸不著頭緒的mail有一大堆吧(笑). 宮本- 嗯,也不知道是不是真的了解了(笑). 青沼- 不過我會知道他們無法理解其中的理由,是因為「這個,宮本到底在說啥啊?」來問這種問題的人還不少ㄌㄟ. 岩田- 如果會來問的話也還好.至少可以跟他們說明. 青沼- 是啊.就算無法具體了解,大家都大概可以猜想到指示的內容,所以都會來問「是這樣的意思嗎?」因為大家慢慢都有了這種積極的態度,我覺得這次的這種作法不僅是對他們來說非常有用,對我來說幫助也很大. 宮本- 啊,有幫上忙嗎? 青沼- 是啊,幫了很大的忙ㄌㄟ. 宮本- 那真是太好了(笑). -- ▆▄▄▄▄▄ ▆ ▆▄▄▃▂▄ ▆ ╰▊▋Ⅰ ▁ ▊ Gatchaman ▏ ▕▋Ⅱ ▁ → ▊∵∴∵ Gatchaman▕▊╯ ▕▋ ▁▕▁ ▊ˍˍˍˍˍˍˍˍ ▏ ▕▋ ▁▕▁ ▊∵∴∴ˍˍˍˍˍ ▏ ▕▋ █。▕ ▃▃▃▃ ＢＡ ▎▏ ▕▋ █。▕ “” ＢＡ ▎▏ ▕▋═ ▕══ ▄ ▄ ═●═●═▎▏ ▕▋═ ▕═══════●═●═▎▏ ▁▅▅▅▅▅▅▅▅▅▅▅▅▅ ▁ ▁▅▅▅▅▅▅▅▅▅▅▅▅▅ ▁ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 122.123.137.72

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