Re: [退出] 三眼天空

看板MapleStory (楓之谷)作者icrts (居天下之廣居)時間16年前 (2008/04/12 16:42)推噓1(1推 0噓 0→)

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Let's play. - 關於beLIEve大所提的驕傲，在30雜誌四月號的主題很有趣。裡頭有個故事，是關於巴哈姆特執行總監陳建弘的故事。他在某一個白天，因為工作上的事，義正詞嚴的罵了下屬一頓。沒料到下了班，玩wow時，急著想買一個虛擬寶物，卻發現錢不夠，缺了 200金的遊戲幣。只好低聲下氣，身段柔軟的向隊友借了200金。而這位借他錢的隊友，正是白天被他罵的那位下屬。其實他大可以採用專業賣家的方式，以匯率來算，大約只需要新台幣60 元就可以得到那200金。他今天沒有這麼做，因為對一位重視「榮譽」的遊戲玩家，遊戲中所得的虛擬經驗是無價的。而這榮譽，我相信，就是我們的驕傲。我能夠安心的，以此自許。 - 最近在發奮丘也發生了不少事，我們有個成員嵐天，在某天下午吸了朋友開掛的啪數之後，等級狂升。但是他回來後卻無法不自責，他告知了他最怕被知道的虎，主動的。人總是該去面對，很多事。站花姊姊曾經說過，「要是開了掛，會覺得角色好像不再是自己的。沒有參與角色的成長過程，再高的等級，都是空的。」最後他取得了虎的諒解，另外練了一隻角色。就好像每個角色都有一個dirty bit一樣，一但髒了，就沒有辦法再這麼有良心的面對自己了。能夠這樣的勇敢並不簡單，所以嵐天你如果看到的話，發奮丘還是歡迎你回來，再告訴我們你角色的ID。而雪月兒，很抱歉，我不想再遊戲中再見到你 - 回到30雜誌。前全錄（Xerox）首席科學家約翰‧布朗（John Seely Brown）和南加大安南柏傳播學院副教授湯瑪斯（Douglas Thomas）合寫的〈線上遊戲玩出頂尖員工〉（The Gamer Disposition）論文，就認為線上遊戲的虛擬經驗，可以培養出五大氣質，這五大氣質，讓玩家比不玩電腦遊戲的人，更能在21世紀的職場中出類拔萃。　　兩位知名學者的這篇論文贏得全球最知名的管理雜誌《哈佛商業評論》選入20 08年二十大創見。遊戲公會是由玩家自發性組成的團體，少至數人，多至千人；擔任公會會長，跟擔任企業執行長所需要的領導與管理能力，相當雷同，布朗指出，一個成功的會長，必須精於專業技能、懂得評估，並擁有召募新會員的能力，同時還要擬定新人培訓計畫、建構團隊策略，還不時得化解成員之間的衝突，這些事，如果處理不當，一些有價值的會員將迅速流失，一如企業流失了明星員工一般。要從草創到壯大一個公會並不簡單，而老天在此我一直有看見你的努力，和良善。雜誌中也提到所謂的玩家氣質，主要有五項：氣質一，懂得強調績效：玩遊戲的人，喜歡接受評量，且重視遊戲後的檢討，主要目的是改進個人和團體的績效。我每每看到虎的炎團打完在討論，或許會有意見相左的地方，但是這就是一種追求團體績效的方法。氣質二，了解多元化力量大：遊戲能不能到下一關，標準是「我幫了團體多大的忙？」最強的團隊總是網羅各色各樣的人才和專長。氣質三，因改變而壯大：玩家不只因應處理變動，他們也會尋求、創造變動，靠變動而茁壯。氣質四，樂在學習：電玩的樂趣在於學習克服障礙，玩遊戲等於蒐集和組合能幫助他們學習的各種工具與資源。氣質五，努力找優勢：探究大膽的方法和創新的策略，以達成任務，渴望追尋和探索優勢，以發掘新的見解或實用資訊。剩下的不多加贅述，可以見30雜誌的網站，如下： http://forum.30.com.tw/Board/show.aspx?go=1089 - 南楓說，我們沒有辦法能夠幫每一個人去決定他要不要開掛。我們能決定的，只有在知道他開掛之後，能夠做的有什麼。應對要快，而且，不要怕。會長是辛苦的，老天啊。成員可以退掉公會，會長卻退不掉。這是身為會長的能力和責任，會長也是在會員不知道該怎麼自處的時候，給予一個基本的方向和決策。雖然這種決定往往很痛苦，在之後這種痛苦只怕是會越來越多。今天在你的文章中我也有看見你的後悔，公會散了，能做的都做了。只希望不要再有那麼多人失去了他們的堅持。仍舊，讓我們繼續玩吧。 - 最後，惋惜了你的小說。很遺憾是以這種方式告終。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.174.41.245