[閒聊]電競將拯救世界－NewsPicks前CEO融資10億
「電競將拯救世界」－NewsPicks前CEO融資10億日圓後，宣布獨立！他為何要將一生奉獻
給電競 [TOPANGA TV_Mago_Tokido]
來自Mago的yt https://youtu.be/mxw4MPEKb-s
Mago剪輯至Topanga tv 完整直播https://youtu.be/vlZ6FmRfWN4
以下來自Mago剪輯語音轉文字AI翻譯文字檔 有興趣自行觀看
---
為什麼會來到這家叫「Cellorb（セルオブ）」的公司呢？
——嗯，雖然說起來有點像是在開玩笑，但老實說，這可能是因為我「沒有什麼經營上的
努力」吧（笑）。
大家聽到前 NewsPicks 代表居然來到這裡，應該都很驚訝吧？
有些人甚至懷疑：「這裡面是不是有什麼內幕？」
其實嘛，說到底，這傢伙（指佐久間）本來就有點神祕（笑）。
東京大學出身，看起來一副很聰明的樣子，
投資人們搞不好也在看這場節目呢。
今天呢，因為 Cellorb 進入了新的經營體制，
所以想藉這個機會向大家說明一些事情。
我們今天請來了三位來自 Cellorb 的代表人物：
社長、副社長，以及營運長（COO）佐久間先生。
**鈴木（社長）**：大家好，我是 Cellorb 的代表鈴木。
**豐田（副社長）**：我是前 TOPANGA 代表，現在在 Cellorb 擔任副社長的豐田。請多
多指教。
**佐久間（COO）**：初次見面，我是新加入 Cellorb 的佐久間，請多指教。
——哇，感覺今天來了三位大人物啊。
其實加上我，就是四位了（笑）。
聽說佐久間先生是個非常有能力的人，
連副社長都說：「這麼優秀的人，怎麼會來我們這種公司？」
所以我們也很好奇，到底是什麼契機讓你加入的呢？
**佐久間**：老實說，一開始真的只是「辭職後太閒」而已（笑）。
後來有機會認識了鈴木先生，再加上我本來就非常喜歡格鬥遊戲，
尤其是《快打旋風（Street Fighter）》系列。
我從以前就有在關注遊戲圈，
但真正陷進去，是在疫情那段時間，也就是《快打旋風V》後期的時候。
以前也會稍微看看像是「Umehara（梅原）」之類的選手，
但那時候只是淺淺地關注。
直到 2022 年左右，我才會週末熬夜追海外比賽直播。
我一直想做「跟自己喜歡的事有關」的工作。
當我離開前公司時，我問自己：「我真正熱愛的是什麼？」
我甚至在筆記本上寫了很多反思，
結果發現——果然還是這個世界（格鬥遊戲／電競）。
特別是那次「Capcom Cup」對我影響很大。
我還帶著家人去兩國國技館現場看比賽。
那是我人生中第一次被一場活動震撼到心底。
以前我也去過像英國的足球英超、美國的 NBA 總決賽，
但那場 Capcom Cup 是最讓我感動、最令我熱血的一次。
我那時候就想：「我真的想投入這個世界，也許能做些什麼貢獻。」
之後，我透過共同的朋友認識了鈴木先生。
當時他們公司雖然運作順利，但希望能再擴張規模。
而我這邊正好有空閒時間（笑），就開始聊了起來。
**鈴木**：那時候我也很驚訝啊。
聽說是前 NewsPicks 的代表想來參與我們公司，
我心裡想：「這麼大的人物怎麼會對我們有興趣？」
——對不太了解的觀眾來說，
能不能請佐久間先生簡單介紹一下過去的經歷？
**佐久間**：我大學畢業後進入一家外資證券公司，
主要負責併購（M&A）以及融資相關工作，做了大約六年。
之後我加入了一家叫「Uzabase」的公司，
那家公司旗下有大家熟悉的 NewsPicks。
不過我其實主要負責另一個面向企業的分析服務「SPEEDA」，
在那邊工作了十二年，最後四年擔任公司代表。
不過那段時間我也經歷了**心理崩潰（mental down）**。
——「mental down」？
——是的，就是有點接近「憂鬱症」的狀態。
那次經歷讓我反思人生，
於是決定辭去代表職務，離開工作十二年的公司。
離開後，我問自己：「接下來要做什麼？」
我真的很想投入自己「真心喜歡」的事。
但光是「喜歡」還不夠，
我覺得必須要有「意義」——讓我能夠把人生的一部分賭上去的理由。
於是我開始研究：為什麼像沙烏地阿拉伯這樣的國家，
會如此大規模地投資 eSports？
除了經濟與外交原因外，我發現他們其實也在藉此「穩定社會」，
為年輕人創造歸屬感。
我心想：「這真的能解決社會課題啊！」
我開始覺得遊戲與 eSports 的潛力非常巨大，
於是決定親自參與。
一開始我也想「半參與」看看，
但後來發現這不是一個能半吊子投入的產業（笑）。
既然要做，就得全心全意。
那時我已經確定——這不只是愛好，
而是我想用生命投注的事業。
**豐田**：他的工作能力真的很驚人。
我那時候心想：「這人不來太可惜了！」
**鈴木**：哈哈，我一開始介紹給豐田的時候，
他還一臉懷疑地說：「你帶來這麼厲害的人，是不是有什麼內幕啊？」
**豐田**：沒辦法啦，我是從草根一路打拼上來的人，
遇到這種高階精英，直覺就是先懷疑：「這人圖什麼？」
但後來合作下來發現，其實他只是單純很熱情（笑）。
——那接下來想請你談談，這次的「獨立與資金調達」是怎麼回事？
**佐久間**：是的。這次我們正式宣布——Cellorb 已經從 Donuts（原母公司）**獨立
出來**，
並且成功完成**資金調達**。
不過，我想先說說為什麼要這麼做。
如果我們真的想讓這個電競產業、特別是《快打旋風》這個圈子，
變成一個「能長久持續」的產業，
那就不只是經營一支隊伍而已。
我們必須要去「改變產業結構」本身，
去讓這個生態系能夠長期運作。
當我們認真看待這個課題時，
我們意識到必須要**籌到足夠的資金**，
並且**獨立出來專注經營**，
才能真正讓這個目標實現。
所以我們決定——
第一步就是資金調達與獨立運營。
而這次帶頭投資我們的創投（Venture Capital），
竟然是「**東京大學創投夥伴（The University of Tokyo Venture Capital Partners）
**」。
**Mago**（驚訝地）：哇，東京大學耶！那不是你的母校嗎？幾乎就是「回娘家」的感覺
吧？
**佐久間**：哈哈，也可以這麼說。
這個基金本來主要是投資「大學衍生技術」相關的新創公司，
例如高科技、生醫、材料技術之類的。
這次他們居然願意大規模投資我們這個「電競與娛樂產業」，
這在日本算是非常罕見的案例。
**鈴木**：真的，這是前所未有的。
而且，東大的投資人們個個都聰明得要命（笑）。
說不定現在就有人在看這節節目呢。
**佐久間**：其實那個創投基金的理念是「**投資於能解決人類社會課題的技術與事業**
」。
所以他們之所以投資我們，
是因為他們認為——**eSports 能解決人類社會課題**。
（笑聲四起）
——聽起來有點誇張，「人類課題」是指什麼？
**佐久間**：這部分我在我的筆記（Note）上也寫過。
簡單講，我舉一個例子。
我們來看「沙烏地阿拉伯」為什麼這麼投入 eSports。
這個國家非常年輕，**有超過三分之二人口在35歲以下**。
這意味著人口結構非常年輕，
但同時，由於他們的石油資源非常豐富，
很多人「不用工作也能生活」。
再加上伊斯蘭教的戒律相對嚴格，
娛樂活動長期受到限制——
例如電影院在 2017 年以前都還是被禁止的。
換句話說，那裡的年輕人既沒有工作，也沒有娛樂，
生活中「沒有出口」。
在那樣的情況下，就容易產生社會問題——
有些人可能因此極端化，投入激進思想。
沙烏地阿拉伯過去確實也受到恐怖主義的困擾。
後來他們意識到：
**要穩定社會，就必須給年輕人「歸屬感」與「目標」。**
eSports 就是一個完美的載體。
它能讓年輕人找到社群，
並且發展出數位技能與職涯機會。
所以我認為——沙烏地阿拉伯是在「**為防止戰爭與社會不穩**」而投資 eSports。
雖然他們不會明說，但我覺得這是一個非常重要的意義。
**Mago**：原來這麼深喔，我以前從沒想過 eSports 還能連到「防止戰爭」這種層面（
笑）。
**佐久間**：是啊。
再舉個例子，「Round One」你們知道吧？
（註：日本連鎖娛樂中心，裡面有保齡球、街機、遊戲、卡拉OK等設施。）
Round One 現在在美國也開了很多分店。
據說在有 Round One 開設的地區，**犯罪率會下降**（笑）。
雖然不能完全證明，但確實有這樣的報導。
為什麼呢？
因為那些地方原本沒有什麼娛樂，
人們的休閒活動常常變成「吸毒」或「暴力」。
但當有了這樣安全又健康的娛樂場所後，
人們有了能夠交流的空間，犯罪自然減少。
所以說，這不只是沙烏地阿拉伯的問題，
**這是全球共通的社會現象**。
**佐久間**：
再來我們談談「AI」這件事。
最近大家都在說「AI多厲害」，對吧？
現在的我啊，幾乎什麼都在問 ChatGPT（笑）。
**Mago**：真的嗎？你這麼依賴它？
**佐久間**：是啊，我甚至會說我「只跟 ChatGPT 諮詢事情」而已（笑）。
而且還會被它教導一些知識。
有時候我會開玩笑地叫它「Chappy」，
但其實這類 AI 真的已經在逐步改變世界運作效率。
不過我常常想——
如果未來 AI 真的讓整個社會變得極端高效率，
那麼我們是不是都會變成「沙烏地阿拉伯」那樣？
也就是說，
「不一定需要工作」、「生活物質充足」，
但人們卻會開始**失去歸屬與意義**。
那樣的世界若真的到來，
**每個人都會需要能找到『存在價值』與『歸屬感』的地方。**
我相信，遊戲與 eSports 就有這樣的力量。
它能讓人透過挑戰、連結與創造，重新感受到「自己活著」。
所以我才會想：「啊，這就是我要做的事啊。」
——其實還有一個更私人的理由。
我的孩子有**智能障礙**，
所以他無法像其他孩子那樣參加「真實世界的運動」。
對他來說，團體運動很難理解規則，也很難融入節奏。
一開始我也很擔心，
但後來發現遊戲能讓他「自己慢慢學會」。
我還記得第一次讓他玩《星之卡比》（Switch 版）。
他連方向鍵怎麼操作都不太會，
那時我真的感到一陣絕望——
「啊，他可能玩不了遊戲吧……」
但沒想到，
他開始自己看影片、觀察畫面裡的反應，
然後一點一點試出方法。
遊戲本身有即時反饋的特性，
讓他能透過反覆嘗試「自己學會」。
結果到現在，
他玩某些遊戲時，已經能做到**「神操作級」**的程度。
（眾人驚呼）
例如玩《超級瑪利歐》時，
他的動作速度與反應幾乎可以去比「RTA（限時破關）」比賽了（笑）。
而且我們還能一起對戰。
我覺得這真的很了不起——
因為遊戲讓「誰都能參與」，
不論身體狀況、能力差異，都能同樂。
這也是我深深覺得遊戲與 eSports 偉大的地方。
它的包容性是真實存在的。
我親身從家庭中體會到這件事，
同時也從自己「心理崩潰」的經歷裡，
再次認識到「娛樂」對人的心靈有多重要。
但反過來說——
從商業角度看，
目前的 eSports 商業模式依然很脆弱。
要讓這一切永續下去，真的不容易。
---
**豐田**：的確。
老實講，連我以前在經營 TOPANGA（格鬥電競團體）時，
也不是不能賺錢——
但那種盈利是「短期的」，
隨時可能被熱潮結束、或市場轉向而消失。
**鈴木**：沒錯，現在的 eSports 還是一種「熱潮」。
如果我們不趁著這股浪潮，把它**變成文化**，
那未來它就會變成「以前流行過的東西」。
所以，我們必須趁著現在還有人關注、還有資源，
**主動出擊，做出真正的改變。**
但這件事——
在 TOPANGA 的體制下是做不到的。
所以我和佐久間、豐田一起，
決定成立 **Cellorb**。
**Mago**：原來如此。
那佐久間的加入，就像是讓拼圖完整的最後一塊出現了？
**鈴木**：完全正確。
我們雖然有熱情、有方向，
但在經營與結構上仍缺少一些關鍵拼圖。
佐久間的加入，讓我們補上了那個「能讓夢想落地」的部分。
**佐久間**：不過，這不可能只靠我們三、四個人做到。
我們希望能和其他電競團隊、遊戲開發商、
以及活動公司、贊助商等多方協力。
這產業如果想要真正成長，
就必須「大家一起合作」，而不是各自為政。
但相對的，這樣的合作也代表著**巨大的可能性**。
只要整個產業願意連結，
日本的 eSports 甚至有機會成為「新的社會平台」。
所以我想說的是——
「讓我們一起來打造這個未來。」
**Mago**（笑）：那我感覺……我們接下來會「忙到爆」對吧？
**佐久間**：哈哈，這是肯定的。
要拼命工作，甚至比以前更累（笑）。
**Mago**：那我不是沒空直播了？
**佐久間**：相反的！你會更忙著上節目（笑）。
---
**佐久間**：
前面提到東京大學創投是主要投資方之一，
但其實還有其他幾家非常重要的投資夥伴。
其中之一是「**IDEO**」，
這是一家世界知名的設計顧問公司，
他們旗下有一個名為「**Re:Form V**」的創投基金。
這次他們也決定投資我們。
**鈴木**：
IDEO？那可是傳說級的設計公司耶！
連蘋果、耐吉、星巴克都請他們做過設計。
**佐久間**：
對，我們也很興奮。
因為 Cellorb 想不只是「在日本發展」，
我們想讓它成為「**能與世界共鳴的品牌**」。
所以未來我們希望能與 IDEO 一起打造
真正有全球視野的 eSports 與娛樂設計。
此外，
我們還得到了 **電視朝日（TV Asahi）** 所屬創投基金
「**EX Innovation Fund**」的投資。
**Mago**：
電視朝日？！那也太強了吧。
**佐久間**：
是啊。
因為我們接下來也希望能與媒體一起策劃更多活動、節目、
並且在電視與線下活動之間建立更緊密的連結。
另外還有「**地方創生基金**」，
這是一個以「解決地方社會課題」為宗旨的創投。
我們希望透過 eSports 與娛樂活動，
在全日本各地舉辦實體活動與比賽，
讓當地居民能夠參與、交流，
也為地方帶來活力與產業機會。
**佐久間**：
我們相信「線下活動」絕對是必要的。
雖然線上直播能擴大觀眾群，
但要讓文化紮根，
還是得「面對面」互動。
因此我們特別邀請這類專注地方創生的投資者加入，
希望能在日本全國舉辦更多現場活動。
最後，
我們也得到了 **三井住友銀行** 創投部門的支持。
能有這麼多堅實的夥伴加入，
這次的資金結構真的是「非常漂亮」的一次成功。
**鈴木**：
真的，我們在過程中吃了不少苦，
但結果真的令人滿意。
這不僅是金錢上的幫助，
更代表了「社會對我們理念的認可」。
---
**Mago**：
前面講了這麼多，好像都是嚴肅的話題，
能不能講點「未來的樂觀計畫」？
畢竟聽起來你們現在狀況很好嘛。
**佐久間**：
哈哈，沒錯，接下來就是全力往前走的階段了。
我想先分享一個我一直想實現的構想——
那就是讓 **「TOPANGA TV」變成公開現場節目！**
**Mago**：
公開現場？像那種在塔唱片（Tower Records）舉辦的活動？
**佐久間**：
對，類似那樣的形式。
我希望能打造一個場所，
讓粉絲們可以**定期來現場觀看節目**、
甚至與選手們、工作人員們面對面互動。
因為粉絲之間的交流、
以及「參與感」是這個圈子非常重要的部分。
有了這樣的空間，
不只是觀眾更有歸屬感，
整個社群也會更緊密。
**鈴木**：
我們目前也正在規劃「辦公室搬遷」。
新的空間會包含一個能讓觀眾進場的 **Studio（工作室）**。
跟現在的封閉錄影室不一樣，
那將是一個「**有觀眾能進場的舞台型演播廳**」。
想像一下，不是那種嚴肅的廣播節目，
而是更像《笑一笑沒煩惱》（笑っていいとも！）那樣的氣氛，
充滿互動與現場能量。
---
**佐久間**：
另外，我們也希望在明年舉辦「**線下慈善賽**」。
既然我們現在有更多資源與夥伴支持，
就應該挑戰更大規模、更具意義的活動。
**鈴木**：
其實我們今年辦的「TOPANGA Championship」雖然成功，
但因為場地容納人數有限，
票價相對偏高。
如果未來能擴大規模，
我們就能壓低票價，
讓更多觀眾能進來一起體驗現場的熱血氣氛。
**Mago**：
那太棒了！
我覺得現場活動才是這個圈子最能打動人的地方。
**佐久間**：
對啊。
至少在 TOPANGA 這個品牌底下，
我們今年會開始**升級整個活動架構**。
---
**Mago**：
我還記得以前在「勝ちたがりTV」節目裡，
那次是 Moke 的畢業回，
Udo（ウメハラ的好友）說過一句我永遠忘不了的話——
> 「TOPANGA 沒有辦法辦線下慈善賽，
> 就是因為**經營努力不夠（lack of management effort）**。」
**佐久間**（笑）：
哈哈，「經營努力」這詞我超愛的！
**鈴木**：
對，我也覺得那句話完全說中核心。
所以我們這次一定要做到。
雖然今年時間比較趕，
可能來不及籌備大型現場慈善賽，
但明年我們一定會舉辦一場真正的大型線下活動。
我們要靠——
**「經營努力」來讓夢想成真！**
---
**佐久間**：
另外先預告一下，
12 月 20 日會舉辦一場 **「TOPANGA Charity Cup」慈善杯賽**，
這次會是線上形式，但規模會更大、時間更長。
**Mago**：
還要更長？！（笑）
那不是要打到天亮？
**鈴木**：
哈哈，也許真會變成那樣。
說不定會像「DreamHack」那種跨日活動，
從白天打到隔天早上（笑）。
不過這也代表我們有了更強的實力與資源，
能夠舉辦這樣的活動。
所以大家屆時務必要做好覺悟（笑）。
**Mago**：
剛剛你提到「從 Donuts 獨立」，
這是不是代表你們完全脫離母公司了？
**鈴木**：
可以說是「**經營上獨立**」，
但 Donuts 仍然是我們的重要股東。
我們對母公司仍然非常感謝，
因為過去這幾年的成長，
完全是他們的支持才得以達成的。
我們之間的關係現在更像是「**合作夥伴**」，
他們依然是我們的董事之一，
只是未來我們能**更自由地依照自己的意志行動**。
**Mago**：
這樣挺不錯的，
感覺既能保持連結，又能更靈活。
**鈴木**：
對，我們希望以「感謝」為基礎，
在新的立場上持續合作。
同時也希望以更快的步調，
打造屬於我們自己的格鬥電競文化。
**Mago**：
（轉向佐久間）
那接下來就拜託你們這些「經營高手」了。
**佐久間**（笑）：
別這樣說。
我只是想讓 Mago 平常在節目裡講的那些理想——
例如「要讓玩家能靠格鬥遊戲維生」
「要讓電競成為文化的一部分」——
真正實現而已。
**Mago**：
哈哈，那我可是第一號見證人。
我在旁邊看著你們一步步從想法變成行動。
**鈴木**：
對啊，就像前陣子那次「法國 EVO 大賽」，
那天其實剛好也是我們**最關鍵的投資審議會**（Investment Committee）開會的日子！
**Mago**：
蛤？真的假的？
那不是東京大學創投最後要決定「投不投資」的會議嗎？
**佐久間**：
對！就是那場。
結果那天 Tokido 要上場打 EVO Top 8，
我人在日本開投資會議，他人在拉斯維加斯比賽（笑）。
那天的情況真的很緊張，
因為投資委員會是最後一關，
要不要投資，就在那個會議上拍板。
但我們又不能讓 Tokido 為了會議影響比賽，
所以只好安排他**遠端連線出席**。
**鈴木**（笑）：
結果他在會議中講得超認真，
但同時還有粉絲從旁邊跑過來合照！
畫面裡一邊是投資人問問題，
一邊是有人喊「Tokido！加油！」，超 surreal（笑）。
**佐久間**：
真的超感動。
我們當然不想讓選手分心，
但那天那個會議太重要了，
關係到整個公司的未來。
結果 Tokido 的發言非常精彩，
他讓投資委員們感受到——
我們不是單純搞娛樂，
而是真正在「建構一個能解決社會問題的文化產業」。
最後投資就這樣**順利通過了！**
**Mago**：
哇，那真的太戲劇化了！
在 EVO Top 8 的當天決定公司的命運（笑）。
---
**鈴木**：
其實我們現在到哪裡去，都能感受到這個圈子的力量。
就算是在國外的機場、咖啡廳，
也常常會被人認出來。
我上次在伊斯坦堡機場被粉絲搭話，
他們還知道我座位號碼（笑）。
**Mago**：
哈哈，我也有過這種經驗。
有一次我叫 Uber Eats，
外送員一見到我就說：
「欸，你是 Mago 吧？」
我心想：「喂，別在這種地方曝光我啦！」（笑）
**鈴木**：
但其實這也代表一件事——
我們的努力真的「傳出去了」。
越來越多人透過我們的節目、比賽或內容認識格鬥遊戲。
---
**佐久間**：
沒錯。
現在不只是日本，
全世界都開始重新看待「娛樂」的價值。
這不只是娛樂消費，
而是一種能「創造幸福」與「穩定社會」的產業。
這也正是我們獲得投資者支持的原因。
他們相信——
**娛樂與文化產業，確實有改變人類社會的力量。**
**鈴木**：
說到底，這一切都回到那句話：
> 「我們能做的，就是持續『經營努力』。」
**Mago**：
哈哈，又來了。你真的很愛這個詞欸。
**佐久間**：
因為這就是關鍵（笑）。
經營努力——不只是公司，也是一種信念。
只要我們能持續努力經營、讓更多人享受其中，
我們就能讓自己「活得快樂」，
同時讓觀眾「因我們而快樂」。
**鈴木**：
所以未來我們的目標很明確：
— 讓更多人了解電競的意義，
— 打造能長久維持的文化，
— 並與所有玩家、觀眾一起成長。
我們會繼續努力，
請大家多多支持我們的新起點。
**Mago**：
好，一起加油吧！
**全體**：
一起努力！
--
日本電競好起來了，日本SF6印象已經賣了超過100萬套。一億人口的國家非常不簡單。
日本人鍾愛快打旋風，戲稱國技不是開玩笑的。
讓我想起韓國五千萬人口的時候，星海爭霸1賣了五百萬套。造就了世界第一個電子競
技，而後中國台灣到如今槍遊的歐洲美洲及moba遊戲。
離題了，單一付費競技遊戲相比韓國還是差了一截，但淺力極大，快打6能在這個世代
賣了百分之一的數量。韓國當年是十分之一，但競爭品較少。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.243.20.144 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/streetfight/M.1760805404.A.C95.html
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